Deep Democracy
Deep Democracy is een manier van besluiten nemen waarbij de wijsheid van de minderheid wordt meegenomen in het meerderheidsbesluit.
The Toyota way
Het boek , “The Toyota Way”, gaat over de veertien management principes van de grootste en succesvolste autobouwer ter wereld, Toyota.
Boekrecensie
The Toyota way
Samenvatting
Het boek , “The Toyota Way”, gaat over de veertien management principes van de grootste en succesvolste autobouwer ter wereld, Toyota. De onderneming die de ‘Lean Productie’ (Toyota Production System, TPS) en de ‘Lean Cultuur’ (The Toyota Way) uitvond en voortdurend bezig is die, maar nu ook samen met andere organisaties in andere branches, verder te verbeteren. Daarbij zijn TPS en the Toyota Way de twee zijden van één medaille.
De Toyota Way is geschreven in drie delen, waaronder 22 hoofstukken vallen. De drie hoofdonderdelen van het boek zijn:
Deel een. De Toyota Way: drijvende kracht van wereldformaat
Deel twee. De businessprincipes van de Toyota Way
Deel drie. Deel drie. De Toyota Way in je eigen organisatie
De 14 principes
De principes waar het boek echt om draait, zijn in de hoofdstukken beschreven met pakkende voorbeelden, ook uit andere industrieën.
De Lange Termijn Filosofie
- Baseer beslissingen op een lange termijn filosofie die leidt tot meer waarde, zelfs als dat ten koste gaat van korte termijn (financiële) doelstellingen
Processen: De Verspillingen Verwijderen
- Door onbelemmerde doorstroming (‘flow’) zie je eerder knelpunten (‘doe het werk van vandaag vandaag’)
- Laat de werkelijke vraag bepalen waar tijd aan besteed wordt (‘pull’), uitgezonderd beschikbaarheid functie en onvoorspelbare vraag (‘push’)
- Zorg voor een gelijkmatig werkritme (Heijunka: ‘werk als een schildpad, niet als een haas’)
- Ontwikkel een cultuur om problemen direct structureel op te lossen zodat processen steeds betrouwbaarder worden
- Gestandaardiseerde taken zijn de basis voor continu verbeteren door iedere medewerker
- Gebruik visuele controle zodat problemen en afwijkingen direct zichtbaar zijn
- Gebruik alleen betrouwbare, uitvoerig geteste technologie ter ondersteuning van mensen en processen
Laat Mensen Excelleren
- Ontwikkel leiders die diepgaand het werk begrijpen, de filosofie leven en het anderen leren en inspireren
- Respecteer en ontwikkel mensen en teams die de filosofie van de organisatie volgen, die voldoening uit hun werk halen, en daag ze uit
- Respecteer je ketenpartners door hen uit te dagen en te helpen
Continu Problemen Oplossen
- Ga naar de bron om de situatie diepgaand te begrijpen (Genchi Genbutsu)
- Neem beslissingen langzaam, na zorgvuldige overweging van alle opties en gezichtspunten; voer besluiten snel uit
- Word een lerende organisatiedoor onverbiddelijke reflectie (Hansei) en continu gestaag verbeteren (Kaizen)
Wat vinden we van het boek
Het boek is een must-read voor iedereen die actief is in een productie omgeving. Hiervoor hoef je echt geen ‘lean-goeroe’ te zijn om de eenvoudige principes te begrijpen en zo goed als mogelijk toe te passen in jouw werkomgeving. Het is wel duidelijk tijdens het lezen van het boek dat je niet zomaar een Toyota-achtige organisatie zult worden. Maar je moet ergens beginnen.
Zelfs de doorgewinterde lean-denker of industrial Engineers, zullen ook bij het lezen van dit boek weer een ‘oh ja’ beleving hebben en met hernieuwde energie verbeter projecten oppakken.
Bekijk ook
En aantal van onze uitgelichte kennisbank items.
Boekrecensie
Boekrecensie
Theorie U
Theorie U is een boek over persoonlijk leiderschap, met als kernvraag hoe het individu een eigen bijdrage kan leveren aan de maatschappij die tegelijk aansluit bij wat de omgeving echt nodig heeft.
Boekrecensie
How the mighty fall
Jim Collins onderzoekt de fasen van neergang die grote bedrijven vaak ervaren. Het boek biedt inzichten in hoe deze neergang te voorkomen is of teruggedraaid kan worden.