Houd je bedrijf in leven!
In dit artikel geeft Jochen Hekker een uiteenzetting waarom bedrijven langer dan 12,5 jaar bestaan en relevant blijven voor hun doelgroep.
Deep Democracy
Deep Democracy is een manier van besluiten nemen waarbij de wijsheid van de minderheid wordt meegenomen in het meerderheidsbesluit.
Boekrecensie
Deep Democracy
De wijsheid van de minderheid
Samenvatting
Deep Democracy is een manier van besluiten nemen waarbij de wijsheid van de minderheid wordt meegenomen in het meerderheidsbesluit. De Lewis methode van Deep Democracy is na de Apartheid ontwikkeld in het Zuid-Afrikaanse bedrijfsleven. In essentie komt het erop neer dat je leert met uitersten om te gaan. Niet vanuit de gedachte dat we dwarsliggers moeten manipuleren en verleiden om zonder teveel morren het genomen besluit te volgen. Maar vanuit de overtuiging dat de krachtigste besluiten ontstaan door de aanwezige diversiteit aan kennis, talenten, ervaringen en emoties te combineren.
Het boek biedt praktische handvatten en technieken om met uitersten om te gaan. Deep democracy geeft handen en voeten aan termen als: verbindend leiderschap, co-creatie, participatief leiderschap, inclusie, ‘nieuw organiseren’ en sociale innovatie.
Uiteindelijk gaat het erom dat je mensen uitnodigt om tegenstellingen uit te spreken en je het juiste klimaat creëert om het werkelijke gesprek te voeren. Hiervoor wordt als leidraad de Lewis methode gehanteerd die uit 5 stappen bestaat:
Stap 1: Verzamel alle invalshoeken
Iedereen mag zijn of haar mening geven. Nodig mensen dan ook actief hiervoor uit. Aan jou als begeleider om dit actief maar neutraal te doen.
Stap 2: Zoek actief naar het alternatief
Zonder vooroordeel zoek je door naar andere invalshoeken; het alternatief
Stap 3: Verspreid het alternatief
Vaak wordt dit alternatief op voorhand weggelachen of weggewuifd. Zorg dat mensen niet alleen staan en ook deze alternatieven onderzocht worden.
Stap 4: Voeg de wijsheid van de minderheid toe aan het besluit
In deze stap ga je de mensen langs wiens stem niet zijn meegenomen en vraag je aan hen wat zij nodig hebben om in het meerderheidsbesluit mee te gaan. Deze minderheidswijsheid voeg je dan toe aan het meerderheidsbesluit.
Stap 5: Duik in de onderstroom
Na een korte neutrale beschrijving van wat er in de groep speelt, vraag je de groep gezamenlijk te kijken wat zich onder de waterlijn afspeelt.
Bekijk ook
En aantal van onze uitgelichte kennisbank items.
Artikelen
Boekrecensie
Good to Great
In Good to Great wordt een uiteenzetting gegeven wat het verschil is tussen bedrijven die het goed doen en bedrijven die het fantastisch doen.
Boekrecensie
De architecten van ASML
In de architecten van ASML lees je meer over de ambitie en groei van een bedrijf in Veldhoven en hoe zij uiteindelijk de lithografiemarkt hebben weten te veroveren.